金融什么比较赚钱？让过来人给你讲一讲！作为一家券商的普通员工，今天我想和大家分享一下我在金融业的一些感受，以及对近期经济形势的一些看法。
近来P2P爆雷的很多，其实倒霉的不只是P2P，我觉得整个金融体系都出了问题，至于可能造成的影响，相信大家也看了很多专业的分析。
身为一名证券从业人员，我在这个行业工作了几年，看到很多人都说经济形势不好，我就根据目前的经济形势谈谈我的看法。也许不一定全面，但是我相信能够代表部分事实。
这一年的股票市场就像死水一潭，我的许多客户已经不太愿意买卖股票，公司代销的产品也不好销售，我自己已经连续两到三个月只靠底薪过日子了。
事实上，我从前年开始就有这种隐秘的危机意识，当时很多券商都陷入了降薪、裁员的热潮。随着实体经济的衰退，金融业也开始受到牵累。
与实体产业一样，金融业也开始“淘汰过剩产能”。对金融业而言，需要淘汰的过剩产能，是那些不能创造足够价值的员工。
这样一度被视为金领的券商员工，如今也遭遇了降薪、裁员，不少人难以偿还房贷，甚至出现断供。
当我刚入行的时候，听过、见过那些财富神话，与目前券商的现状相比，简直是天壤之别。
经纪商大量裁员
一切都要从2015年说起。
众所周知，2015年牛市，券商疯狂扩张，股市崩盘后，没必要再用那么多人，于是进入了熊市裁员阶段。
人人都是正派的人，自然不会把裁减的事情说得一清二楚，不好看。但是只要制定了严格的考核标准，自然就有人受不了了，收拾行装走人。
2016年7月，华泰证券调整了员工薪酬制度，克扣员工工资，变相裁员。
刚刚实施一个月，华泰的工作人员就上街拉横幅，有的人甚至顶风作案，在深圳证监局门口静坐不动，最后，连警察也介入了。
当然，其他券商也不甘落后，广发证券，财通证券，大通证券，安信证券，银河证券，招商证券等等都在变相的裁员到底。
你也许会在网上看到很多员工爆料，他们说自己公司克扣奖金，自己每月的收入甚至达不到交税的标准，其实这是真的。过去有一些同事，不忍心离开。
但是让我感觉最大的不同是今年的裁员。
前几次裁员，最大的受害者是营业部的客户经理，而今年的降薪、裁员潮又再度升级，已波及到营业部的高层。
如今各经纪公司的投行部普遍在降薪，今年五月，一张不到5000元的工资条，将申万宏源投行部推上了风口浪尖，投行的很多员工也是生活在水深火热中啊。
这几家降薪裁员的券商中，有名气较小的中小券商，也有华泰证券、广发证券、申万宏源等行业龙头大券商。
就我的从业经验和嗅觉来看，这次裁员浪潮属于整个行业。
经纪人怎么啦？
许多人可能不太了解证券业，我在此作一简要介绍。
每个人都喜欢炒股吧，实际上股票市场的背后是经纪商，你开户炒股都是找我们做的。
但是股市受经济大环境影响很大，所以证券业也是一个非常具有周期性的行业，一旦市场低迷，整个行业都艰难度日，降薪、裁员在所难免。
从券商目前的状况来看，这一波降薪、裁员潮我感觉还没到头，现在券商面临的五大困境。
一、减少佣金。
如今A股市场不景气，很少人进行股票交易。您每次进行股票交易，经纪商都会收取佣金，交易量减少，经纪商的收入自然就减少了。
由于A股表现不佳，基金投资股票，自然收益也不高。如今基金销售不好，产品卖不出去，就没有佣金赚。
所以经纪商的佣金收入全面触底。
二是IPO项目。
如今IPO监管非常严格，今年已有数家企业IPO失败，券商保荐业务也因此受挫。
在上半年，98家券商中只有44家获得IPO保荐业务资格，仅有31家获批。
证券公司的保荐业务由投行部门负责，IPO遇冷，投行部门当然要降薪。
三、CDR延期。
此前，由于CDR发行推迟，曾向菜市场发放传单的CDR基金已成为债基。
而且券商原本打算通过CDR存券来增加收入，如果CDR业务的平均发行率达到8%，预计今后5年内，券商投行将每年多赚160亿-240亿元。
如今，这希望也暂时消失了。
四、可转债弃购
实际上我们的收入，还剩下一个，叫做债券承销。
然而，如今到处都是劣质资产，可转债从原来的万人疯狂到如今的弃购成风，作为承销商的券商无计可施变成了接盘侠。
如今债市低迷，持有可转债很可能带来亏损，中泰证券昨日浮亏达4000万元。
五是股权质押。
天气好的时候，我们这个行业，还是喜欢拿上市公司的股票做抵押。
有的企业要么融资困难，要么需要资金周转，就会选择找券商融资，方式是通过质押股权获取资金。
但是今年以来，行情一下子就变得非常糟糕，我估计很多小伙伴都没有想到。不管怎样，现在这些质押股权已经成为经纪人的一大风险。
例如，由于近期疫苗风波，ST长生的股价估值已跌至0。兴业证券由于其股东质押了大量的兴业证券股份，目前已成为长生生物的第一大股东，待回购规模高达6.75亿元。
其结果就是，兴业证券股价也随之暴跌。
笔者所了解到的情况是，券商手中掌握着不少企业质押的股权，在A股市场低迷的今天，这些质押股权正是券商的一大风险来源。
经纪人的日子不好过，我也不知道自己能在这行干多久。
