小资本就可以兼职合伙的项目有吗？平时和创业人聊项目投资意愿的那时候，人们会发觉许多创业者会存有合作伙伴做兼职的状况。
这看上去是一个在比较有限标准下的最优化挑选。对合作伙伴而言，既能够 维持目前的工作中平稳和收益，又能根据自身的工作能力和資源参加自主创业。对创办人来讲，根据做兼职合作伙伴的协助让新项目先跑起來，将来等新项目发展壮大以后，也可邀约做兼职合作伙伴宣布添加企业。在天使投资环节，一切还要自主创业初期。假如发觉新项目存有合作伙伴做兼职的状况，投资人会有一定的宽容度，并不容易由于精英团队配参差不齐而不投。终究，一开始能集聚非常整齐的创业者并非那麼非常容易的事儿，即便能集齐，事后还存有一部分创始人工作能力不配对产生更替的状况。虽然是创业人的无可奈何之事，可是，合作伙伴做兼职有许多不可控性的要素。不仅一位创业人向青山资本意见反馈，具体表现有几个点：1走得慢，有犹豫心理状态。
从天使轮到A轮前，创业人关键是寻找可靠的人，打磨抛光创业的机会，认证运营模式，由于存有许多不确定性要素，必须集中注意力集中精力，看销售市场风频，看用户满意度立即作出调节。这时，做兼职的合作伙伴由于活力及其资金投入度不足等缘故，会存有走得慢的犹豫心理状态，推动速率也不足快。2工作中无法量化分析，难评定工作中实际效果。
对创办人来讲，没办法做兼职合作伙伴的工作中开展定量分析都是一件很头痛的事儿，及其针对工作中实际效果的评定也较为艰难。终究，初创期是要啃各种各样硬骨头，一个重要连接点出难题，很将会造成链式反应危害整盘。3股份给与及激励制度难以保住公平公正。
合作伙伴在做兼职时究竟给不给股权？假如不给或是给的少，如何鼓励他充足资金投入？假如给的多，对别的全职的的合作伙伴是不是不合理？这也全是创业人必须均衡的难题。4从创业好项目撤出的速率迅速。
看上去，合作伙伴做兼职因为有余力或是資源非常容易成本低的资金投入，但撤出的速率也较为快。例如，一旦碰到自身的宣布岗位必须冲击性一个关键新项目，或是进行一些重要的KPI，针对自主创业的资金投入优先会遭受危害，乃至有创业人对青山资本意见反馈，上考研，或是解决自身私事，都能危害新项目的一切正常推动，遭受系统风险，但非常无可奈何。
我国的互联网技术在历史上，也是最初全职的+做兼职合作伙伴的方法成才起來的企业，例如携程网。但针对大量的创业人而言，均衡和做兼职合作伙伴的诸多关联，及其新项目推动速率通常是身心疲惫，不尽如人意。当然，每一创业人的初心和所有着的資源工作能力有很大差别，难说，合作伙伴做兼职都是因人有所不同的，因事而异的。从风险投资机构的视角来讲，想给创业人提好多个提议：1尽量不要拉咨询顾问等充合作伙伴精英团队。
青山资本以前也如遇这样的事情，在BP里见到了非常好的创业者，再加方位非常好，约着碰面一聊，提到精英团队职责分工时发觉他说白了的合作伙伴都还没离职，何时离职和他一起自主创业要再等某类机会。他写在BP里的合作伙伴可否真实有信心和他一起自主创业，是个未知量。
投资者会坚信，有大量的人与資源来帮创业人自主创业它是好事儿，但假如创业人以便反映有奢华创业者拉咨询顾问等充数就看起来不足诚信了。2对合作伙伴的做兼职初心做充足评定。
合作伙伴需不需要业余兼职，他的心理状态创办人要心里一目了然。是他自己对做这件事沒有充足的自信心，還是感觉这一创业好项目不足好害怕轻率资金投入？
小资本就可以兼职合伙的项目有吗？或是他在等某一个连接点，例如他的目前个股利益等分紅，换句话说创业好项目取得一轮项目投资等。不一样的初心，身后的权益点有各种各样不一样，会牵涉对新项目的资金投入度和自信心。3从合作伙伴做兼职思考新项目自身。
为何他不可以与我一起全职的自主创业？是否我的新项目方位等层面存在的问题？这一合作伙伴对新项目的必要性怎样，是彻底不能取代還是仅仅考虑了目前一方面的规定。要不是够合伙人，而仅仅合作方，不必界定成合作伙伴只是合作方也许更佳。
青山资本一贯提议创业人不必盲目跟风自主创业，但一旦挑选自主创业，Allin的精神实质必不可少。人们说，针对天使投资环节，最关键的是投入。新项目方位会变，但人是最少的自变量。要是人有自主创业的初衷和工作能力，在持续尝试错误和调节后，是能够 寻找一个好的创业的机会做下来有一番做为。因此，创办人和他的精英团队（天使之环节关键是合作伙伴）越来越十分关键。创业维艰，即便是非常奢华，非常强的创业者也没办法自主创业圆满，更何况是半推半就的做兼职创业人呢？
