近日，有媒体报道称，女超人于莺已向美中宜和提出辞职，CEO将于9月1日正式离职。下一步，她的目标是——社区连锁诊所！
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于莺，从医生到经理
再次进入临床治疗大军
2013年6月，有200多万微博粉丝的著名医学大V、原北京协和医院急诊科医生“@急诊科女超人于莺”做出了一个重大决定——离开那些挤破脑袋都想进的北京协和医院。
因为种种原因，如遇到审批困难，于莺放弃了原来主宰社区诊所的想法，2014年4月，于莺选择以合伙人身份加入美中宜和，创办全科诊所，担任诊所CEO。
有可靠消息称，微博拥有三百万粉丝的女超人于莺已经向美中宜和提出辞职，并将于9月1日正式卸任CEO。然后，她还透露，她想要在社区里扎根，就像7-11超市里的小规模连锁社区综合诊所一样。
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那天，另一个协和大V也辞职了。
八月十二日，拥有微博粉丝近两百万的北京协和医院妇产科医生章蓉娅在微博上透露，她刚刚从协和医院辞职。
章蓉娅从2010年开始运营个人微博，至今已有7000多条微博被发布，她认为，行医，不仅治好了疾病，还治好了人。不仅仅是治疗疾病本身，更是病人的心理健康。在微博上，她以通俗易懂的科普知识，拥有相当数量的忠实粉丝。
据公开资料显示，1982年出生的章蓉娅，大学时考入清华大学水力发电学院，后转至协和医学院临床医学专业，成为清华双学制的医学博士。
章蓉娅从2010年开始运营个人微博，至今已有7000多条微博被发布，她认为，行医，不仅治好了疾病，还治好了人。不仅仅是治疗疾病本身，更是病人的心理健康。在微博上，她以通俗易懂的科普知识，拥有相当数量的忠实粉丝。
中国一流医院协和医院为何辞职？哪里是新的去处？公营私营或自由执业？章博士还没有透露，但是仅仅做出“协和辞职”这样的壮举，就足以让网友兴奋和热议！
据悉，近几年来，仅北京协和医院就有不少医生离开了体制，或者创办了医院，或者加入了私人医院，在新的领域实践了自己的从医理想，在医生价值实现的道路上再一次探索。
它似乎预示着越来越多的医生迈出了第一步，医生离开了这个系统；第二步，医生们自己开诊所！
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门诊量激增，第一步是最难迈的！
很多网民表示，这些都只是大V医生的调侃，小医生还是在自己的岗位上按部就班吧，但事实果真如此吗？
前不久发布的《关于深化“放管服”改革促进医疗卫生事业发展的若干意见》提出：
为鼓励社会力量参与医疗卫生事业，国家卫计委出台了一系列政策，截至2017年4月，全国共有44.4万所社会办医疗机构，占全部医疗机构的45%；还有1.69万所社会办医院，占全部医院的57.2%。从2011年到现在，公立医院的数量基本持平，而社会办医院的数量累计增长100%，增长一倍，成为推动我国医疗卫生事业发展的重要力量。
多亏了国家对社会办医疗机构的政策支持，越来越多的细则和实施正在跟进，大量的资金涌入了诊所，无论是大型民营医院还是社会力量办诊所，都出现了发展势头！
在此之前，美中宜和诊所的经营逐渐成熟，于莺发现诊所中的普通病人越来越多，80%的疾病都是特别简单的常见病和多发病，全科足够覆盖。将来诊所是否会成为类似于国际上承担医疗服务的主要形式，相信这一批先驱的行动一定能得到答案。
在于莺的规划中，这样的社区诊所，不属于大v的“特权”，从筹款到正式营利，都是可以模仿的。于莺说，类似的诊所已经存在了，而且运行效果也不错。于莺现在正为她的社区连锁诊所做准备：考虑团队建设，选址，定位和运营。
在团队建设方面，考虑到“核心建设团队+医疗专业人才”的方式进行诊所建设。
门诊的位置主要在人口密集区和大型社区，要考虑到以下几个因素：第一是大型社区，第二是人口密集区，第三是人口密集区，第四是城市核心区周边地区。
在医疗服务方面，她计划将其定位为“儿科+妇科+全科模式”，并已开始实施标准化服务。
与此同时，她正在考虑运营媒体。
…
于莺从医生的角色跳跃为经理，今天，她要真正成为一名诊所的创业者，就像你们在创业的路上一样，在这个蓝海中开疆扩土！
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全科诊所赚钱吗？
搞草根医疗要有点感情。
于莺说，开办诊所时，她一点都不贴告示，诊所地址定了以后还贴安民告示，居民没有意见就可以进行下一步。目前这家诊所的经营状况还不错，按理来说成绩还可以，可以继续慢慢做下去，等到再过两年诊所又赚钱了，再开第二家也可以。但她还是放弃了。
怎么了？
“不要说草根医疗能赚更多的钱，作为一名医生，多多少少要说点心里话。”于莺坦言，在这一过程中，她的方向改变了，她更愿意到基层去，是因为有感情，“不是说基层医疗能赚更多的钱，作为医生，多说点感情就好了。这样的感情，究竟怎样才能最大限度地实现自我价值。
基本医疗状况要标准化。
于莺认为基层医疗真正的商业价值在于入口和连锁，而实现的途径，则是“将它规范化”。
要标准化的医疗条件有哪些？
第一，风险控制；
二是过程管理；
三是有配套运行管理经验；
四是培训医生和护士；
五是整个服务流程。
在医学领域，这些都是比较容易标准化的条件，除此之外，还有一些不容易标准化的事情，如手术的标准化，这些程序与医生关系密切，不容易在管理方面干预。
但是从商业的角度来看，把管理规范化，必然会使现在的服务流程转变为高效率、低成本，从而产生商业价值。在这一点上，它是一个流量入口，甚至未来的医院都可以用这一标准化模式来反哺它。
另外，如何赢得病人的信任，也是基层医疗工作的重中之重。
于莺勾勒出她理想的草根医疗机构的形象：当她的父母都在北京，在上海长大后，她可以放心地将父母的健康委托在自己的社区边缘的一个诊所，费用可以接受，如此简单。”这一信任很容易建立，如果我们的目标是朝这一方向努力。要是有这么一针见血的医生自己开诊所，都可以放心自己的父母去看病，还有什么能让老百姓不相信的呢？」
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放在最后。
每一年都有政策，有人唱盛人唱衰，2017年是医疗界的盛事，还是有人仍在忧愁迷茫，有人却已迈出了这一步！当产业发展的拐点出现时，对于善于把握的人，跑不过老虎，只要能跑过竞争者，就足够了！
深信随着国家医改的深入，社会办医政策的实施，以往“关卡”的一一铲除，以及相关法律法规的完善，资本会越来越愿意进入，未来也会有更多的医生愿意跳出“体制”，加入诊所大军！那你愿意出来么？
